Tahapan Internasionalisasi

Jalur Menuju Pasar Global

• Tahapan
• Ekspor
• Cabang Penjualan
• Divisi Internasional
• Perusahaan Multinasional
• Globalisasi

Tahap Operasi Domestik

1. Pasar perusahaan masih domestik.
2. Keputusan bisnis strategis mengenai produksi & pemasaran lebih mempertimbangkan pada pasar nasional atau regional.
3. Stafing, pelatihan, kompensasi dipengaruhi kekuatan lokal/nasional.

1. Konsep Perdagangan Dunia Maya dan Aspek Hukumnya
2. Penjelasan Berbagai Jenis Transformers Dan Penggunaannya
3. Hukum Perlindungan Konsumen
4. Sistem informasi manajemen (SIM)
5. Materi Hukum Perlindungan Konsumen
6. Kelembagaan Perlindungan Konsumen
7. Konsep Dasar Manajemen Strategik
8. Penentuan visi, misi, falsafah, Dan tujuan perusahaan
9. Gambaran Umum Tentang Anggaran

Tahap Ekspor

1. Ekspor dikendalikan dari kantor negara asal, melalui manajer ekspor.
2. Aktivitas SDM (seperti seleksi karyawan ekspor & pelatihan karyawan agen luar negeri) ditangani departemen pemasaran di kantor pusat.
3.  Peran HRD tidak jelas, sedikit keterlibatan.
4. Lebih pada pembuatan kebijaksanaan & prosedur bagi aktivitas SDM di korporat.

Tahap Cabang Perusahaan

1. Ekspor masih dikontrol pusat.
2. Diisi oleh mayoritas HCN & sedikit PCN 
3. tergantung pendekatan staffing.
4. HRD membantu seleksi bagi HCN
5. Penggunaan PCN akan meningkatkan keterlibatan HRD kompensasi, seleksi & relokasi PCN

Tahap Divisi Internasional

1. Secara struktur, cabang luar negeri merupakan “tiruan” kantor pusat.
2. Hubungan komunikasi pelaporan & koordinasi baik ke kepala divisi maupun ke HRD di kantor pusat.
3. Peran HRD di cabang: m’identifikasi para karyawan HCN yang dapat mengarahkan operasi harian, mensupervisi transfer manajerial & technical skill, m’komunikasikan kebijaksanaan korporat, & menginformasikan ke kantor pusat.

Tahap Perusahaan Multinasional

1. Operasi di sejumlah negara, dimana masing2 dipandang & diperlakukan sebagai perusahaan yang terpisah
2. Setiap cabang berkonsentrasi pada pasar lokal.
3. Sebagian besar diisi HCN, namun PCN yang ada memiliki banyak wewenang.
4. Peran HRD lebih kompleks: menjalankan praktek HRD baik di korporat maupun cabang, koordinasi praktek MSDM beberapa cabang, konsistensi kebijaksanaan korporat, bertanggung jawab menetapkan aktivitas-aktivitas MSDM yang konsisten dengan kebijaksanaan perusahaan induk, akomodasi nilai-nilai & praktek lokal.

Tahap Globalisasi

1. Produk dirancang di mana biaya terendah, kualitas tertinggi, distribusi terpendek, & dipasarkan ke seluruh dunia.
2. Teknologi terbaik & pemikiran-pemikiran inovatif dicari dimana saja & diterapkan ke pasar di seluruh dunia.
3. Karyawan bisa dari mana saja, sepanjang memenuhi kompetensi yang dibutuhkan.
4. Lebih sedikit ekspat, lebih banyak TCN.
5. Key person harus menguasai berbagai bahasa, pengalaman internasional, & adaptasi budaya.

Struktural

1. SDM tersentralisasi Karakteristik: dept SDM besar, SDM unggul, bertanggungjawab untuk rentang fungsi yang luas. Peran kunci dept SDM korporat: menetapkan & mengendalikan posisi manajemen puncak di seluruh dunia (staffing).
2.  SDM terdesentralisasi Karakteristik: berpindahnya tanggung jawab dept SDM korporat pada dept SDM cabang.
3. Perusahaan transisi Karakteristik: dept SDM korporat skala menengah diisi sekelompok kecil orang pada kantor pusat korporat.

Aji Fitriyan Hidayat

Skill Comes From Within Yourself, Not Other Or Family, So Be Enthusiastic For Yourself.

Bagikan Artikel ini