Organizing Dalam Fungsi Manajemen

FUNGSI FUNGSI MANAJEMEN

A. PLANNING (PERENCANAAN)

B. ORGANIZING (PENGORGANISASIAN/ PENYUSUNAN)

C. ACTUATING (PELAKSANAAN)

D. CONTROLLING (PENGAWASAN)

PENGERTIAN ORGANIZING

Secara Umum:

Organizing adalah suatu tindakan untuk menetapkan  struktur organisasi, pembagian pekerjaan dan hubungan kerjasama diantara bagian-bagian yang diperlukan untuk mencapai hasil tertentu.

Menurut Prof. George R. Terry

Organizing ialah penentuan, penggabungan, penyusunan dari berbagai aktivitas yang dianggap perlu untuk mencapai tujuan tertentu.

Menurut Louis A. Allen:

Organizing adalah pekerjaan yang dilakukan, sehingga dapt dilaksanakan seefektif mungkin oleh orang-orang lain.

Hukum Perlindungan Konsumen

Sistem informasi manajemen (SIM)

Materi Hukum Perlindungan Konsumen

Kelembagaan Perlindungan Konsumen

Konsep Dasar Manajemen Strategik

Penentuan visi, misi, falsafah, Dan tujuan perusahaan

Gambaran Umum Tentang Anggaran

PENGERTIAN ORGANISASI

Secara Umum:

Organisasi  adalah  suatu  bentuk  kerjasama  manusia  untuk mencapai tujuan yang diinginkan.

Menurut The Liang Gie:

Organisasi adalah asas pembagian tugas pekerjaan.

Menurut Dwight Waldo:

Organisasi ialah struktur antar hubungan pribadi yang berdasarkan atas wewenang formal dan kebiasaan dalam suatu sistem administrasi.

Menurut Chester Bernard:

Organisasi ialah suatu sistem mengenai usaha kerjasama yang dilakukan oleh dua orang atau lebih.

UNSUR POKOK ORGANISASI

• Kelompok Orang

• Kerjasama

• Tujuan Bersama

Untuk dapat dinamakan organisasi, paling sedikit

harus ada 2 (dua) orang. Dua orang ini melakukan kerjasama berarti tidak merupakan kesatuan yang teratur, dan kerjasamanya itu harus untuk mencapai tujuan yang telah telah disetujui bersama.

MACAM MACAM HUBUNGAN

Yaitu hubungan yang ditentukan dalam struktur organisasi secara resmi.

Misalnya:

• Susunan dari atas kebawah.

• Batas kemampuan pengawasan.

• Perincian tugas masing2 jabatan.

• Kekuasaan dan tanggung jawab masing2 pejabat.

3 (Tiga) Sifat dalam Hubungan formal:

1. Hierarchie (Tata Jenjang) Bahwa dalam setiap organisasi terdapat atasan dan bawahan. Adanya atasan yang berhak memerintah, membimbing, mengawasi bawahannya. Sebaliknya bawahan yang wajib tunduk dan taat menjalankan perintah2 dari atasannya.
2. Sistematis Artinya, dalam suatu organisasi tentu terdapat aturan2 tertentu untuk dapat dijadikan dasar dan peoman dalam melakukan kegiatannya.
3. Non Pribadi (Impersonal) Artinya, bahwa suatu organisasi harus berdiri diatas kepentingan perseorangan, aliran dan golongan. Yaitu hubungan pribadi ataupun hubungan kelompok antara para anggota organisasi tersebut yang diatur dalam hubungan formalnya.

Misalnya:

Antara para anggota itu terdapat perbedaan2 dalam tingkah launya, ambisinya, rasa setia kawan, kesadaran bergotong-royong dan lain2 perasaan dari para anggotanya.

Hubungan Informal ini baru nampak apabila organisasi ybs telah melakukan kegiatan. Hubungan Informal ini dapat berakibat baik yang memperlancar jalannya organisasi, tetapi dapat pula berakibat buruk bagi organisasi.

BENTUK ORGANISASI

Bentuk Organisasi dapat dilihat dari 2 (dua) sudut:

A. Dilihat  dari  sudut  jumlah orang yang  memegang Pimpinan dalam organisasi,dibagi menjadi 2 (dua) bentuk, yaitu:

1. Bentuk Tunggal

• Suatu   organisasi   dimana   pimpinannya   berada ditangan satu orang.
• Segala  kekuasaan  tugas  dan  pengawasan  berasal dari satu orang.
• Seorang  pemimpin  inilah  yang  bertanggungjawab terhadap orang itu sendiri.

2. Bentuk Dewan

• Suatu  organisasi  yang  pimpinannya  ada  ditangan beberapa orang sebagai suatu kesatuan (atau presidium).

B. Dilihat dari sudut hubungan kerja, saluran perintah dan tanggungjawab organisasi, bentuk Tunggal dan bentuk Dewan dapat menggunakan salah satu dari 3 (tiga) bentuk berikut, yaitu:

1. Bentuk Lurus/Garis/Lini

• Suatu  organisasi  dimana  kekuasaan  dari  pucuk pimpinan  secara  lurus  diserahkan  kepada para pejabat yang memimpin kesatuan2 dibawahnya dalam organisasi tsb.
• Tiap2 kepalayang memimpin masing2 bagian berkuasa dan bertanggungjawab penuh atas segala hal yang menyangkut bagiannya (bidang kesatuan).
• Kepala   Bagian   disamping   tugas   pokok   dalam bidangnya juga bertugas mengurus hal2 yang berhubungan dengan bidangnya tersebut.

Program Kewirausahaan Mahasiswa “BOOM BURGER CAFE”

Konsep Perdagangan Dunia Maya dan Aspek Hukumnya

Konsep Perdagangan Dunia Maya dan Aspek Hukumnya

Penjelasan Berbagai Jenis Transformers Dan Penggunaannya

Hukum Perlindungan Konsumen

Sistem informasi manajemen (SIM)

Materi Hukum Perlindungan Konsumen

2. Bentuk Fungsional

Yang  dimaksud  dengan  organisasi  bentuk  Fungsional adalah :

Suatu organisasi didalam kekuasaan dilimpahkan melalui para ahli dalam suatu organisasi tertentu.

• Tiap-tiap Kepala (Pemimpin) dispesialisasikan suatu tugas tertentu dan tiap Kepala dapat memerintah tiap bawahan yang setingkat lebih rendah daripadanya sesuai dengan fungsinya;
• Setiap   Kepala   tidak   ditentukan   dengan   jelas   siapa bawahannya.  Dengan  demikian  setiap  bawahan (pelaksana) dapat menerima perintah dari dan bertanggung-jawab kepada beberapa orang Kepala Bagian.

3. Bentuk Gabungan Garis dan Staff

Yang dimaksud dengan organisasi bentuk  Gabungan Garis dan Staff adalah :

• Suatu organisasi yang susunannya merupakan kombinasi dari bentuk garis dan fungsional.
• Hubungan   antara   staff   dan   Kepala   Bagian   bersifat fungsional,  sedangkan  hubungan  antara  Kepala  Bagian dengan Pelaksana bersif;at lurus (garis).
• Para  staff  ahli  tugasnya  melayani,  membantu  Kepala Bagian dalam menjalankan tugas pokoknya.
• Tenaga    Ahli    tidak    mempunyai    kekuasaan    untuk memerintah dan meminta pertanggung-jawaban dari Pelaksana.

TUJUAN MENGORGANISIR

1. Menerapkan Struktur Organisasi.
2. Mengadakan pembagian pekerjaan.
3. penetapan mendelegasikan kewibawaan, kekuasaan, tanggung-jgawab dan kewajiban tugas.

Aji Fitriyan Hidayat

Skill Comes From Within Yourself, Not Other Or Family, So Be Enthusiastic For Yourself.

Bagikan Artikel ini